Skanskas framgångsfaktorer

Mångfald

Del 3. Skanska – byggjätten som bygger för ett bättre samhälle

Skanskas framgångsfaktorer till mångfaldssmart
Monica Westerberg, Mångfaldschef på Skanska Sverige.

I mitt föregående inlägg skrev jag om Skanskas lyckade mångfalds- och inkluderingsarbete. Vad är det då som byggjätten har gjort för att lyckas med sitt mångfaldsarbete? Vilka är Skanskas framgångsfaktorer till att bli mångfaldssmarta? Svaret fick jag i samband med ett frukostseminarium hos AS3.se för HR-medarbetare (före coronas tid). AS3.se är ett konsultföretag inom ”Karriärrådgivning och ledarskapsutveckling”. Det här frukostseminariet handlade om mångfald – om vikten av mångfald på en arbetsplats för att säkra en framgångsrik verksamhet. En av de inbjudna att tala var Skanskas mångfaldschef Monica Westerberg, som professionellt delade med sig av både framgångar och fallgropar i arbetet med att bli en inkluderande och  mångfaldssmart byggkoncern. 

Skanskas Vision 2020

Skanskas 4 värderingar
Skanskas ”4” värderingar.

Skanska arbetar väldigt målinriktat. I deras affärsplan 2020 finns en uttalad vision att bli ett mer värderingsdrivet företag, där mångfald och en inkluderande företagskultur är en del av att ”bli bättre tillsammans”. Mot den har de sedan systematiskt arbetat. Vision 2020 vilar på ett grundfundament innehållandes koncernens värderingar, uppförandekod och affärsplan. För att nå visionen har de arbetat systematisk i 5 steg. Steg 1 har varit att stärka grundfundamentet med att ”öka chefernas medvetenhet, kompetens och ägandeskap”. Här har en stabil grund byggts som varit avgörande för att lyckas realisera målet att bli ett värderingsdrivet företag. På grunden står sedan de fyra  pelarna som Vision 2020 vilar på:

Fortsätt läsa ”Skanskas framgångsfaktorer”

En mångfaldssmart byggjätte

Mångfald

Del 2 Skanska – byggjätten som bygger för ett bättre samhälle

Skanska bygg
Tänker du byggarbetare eller mångfaldssmart när du hör företagsnamnet Skanska?

När jag skriver Skanska – vad är din första tanke? Tänker du mångfaldssmart eller tänker du ett byggbolag med en massa gulklädda byggnadsarbetare i hjälm?

Efter att ha läst det här inlägget, hoppas jag att du inte bara tänker det förstnämnda utan även själv låtit dig inspirerats av vad det går att åstadkomma i en verksamhet genom att tänka och arbeta mångfaldssmart.

Skanska är byggjätten jag haft under uppsikt i många år. Deras  organisations- och verksamhetsbygge är imponerande. År 2017 fick de mig att applådera extra. Det var året de fick utmärkelsen ”Årets mångfaldssmarta företag/organisation”. För mig är utmärkelsen en viktig bekräftelse på att Skanska har en företagsledning som har förstått vad som ska till för att ligga i framkant med sin verksamhetsutveckling i en global föränderlig värld. En företagsledning som vet hur viktigt det är med mångfald av mänskliga resurser och att använda dem rätt för att nå målet att bli den ledande byggkoncernen bland Sveriges byggjättar.  

MINE utser Skanska till Årets mångfaldssmarta

Bakom utmärkelsen ”Årets mångfaldssmarta företag/organisation” stårs föreningen MINE, som arbetar tillsammans med näringslivet för att öka mångfald och inkludering i arbetslivet. Byggjätten tilldelades utmärkelsen med motiveringen att Skanska ”genom ett värderingsdrivet ledarskap och ett omfattande förändringsarbete – med konkreta insatser och mätbara mål – har lyckats skapa ett inkluderande företag där tillhörighet och kundnytta är målet och där mångfald kopplas till lönsamhet, hållbarhet samt affärsnytta.” 

MINE fortsätter vidare sin motivering med att Skanska ”genom ett värderingsdrivet ledarskap och ett omfattande förändringsarbete – med konkreta insatser och mätbara mål – har lyckats skapa ett inkluderande företag där tillhörighet och kundnytta är målet och där mångfald kopplas till lönsamhet, hållbarhet samt affärsnytta.” 

Rekryteringen av Monica Westerberg – en viktig framgångsfaktor

Fortsätt läsa ”En mångfaldssmart byggjätte”

Skanska bygger ett bättre samhälle

Mångfald

Del 1. Skanska – byggjätten som bygger för ett bättre samhälle.

Jag tror på att lyfta fram goda förebilder så att vi kan dela kunskaper och erfarenheter för att utveckla och förbättra samhället. Skanska är en byggjätte värd att sätta strålkastarljuset på för de många samhällsviktiga insatser de gör. År 2019 vann de ett av världens största vetenskapliga och mest tekniskt utmanande infrastrukturprojekt i den internationella innovationstävlingen Autodesk AEC Excellence Awards 2019. Priset avsåg design, planering, projektering av projektet European Spalliation Source, ESS, som är något av det största som går att vinna när det handlar om teknologi/digitalisering inom bygg.  

I de kommande inläggen har jag valt att belysa Skanskas imponerande arbete med mångfald och inkludering. En viktig del av byggjättens framgång går att koppla till just deras målinriktade insatser här. Ett föredömligt arbete som redan nu gör viktig samhällsskillnad.

Skanska gör skillnad – målmedvetet

Fortsätt läsa ”Skanska bygger ett bättre samhälle”

AI-integrering ställer chefskapet i rampljus

Vi befinner oss i en omfattande strukturomvandling. Den går inte lika fort som vi kan tro men den pågår och den är ostoppbar. I fokus står allt mer framväxten av den artificiella intelligensen (AI).

I samspel med AI

Vi har under en längre tid pratat ökad digitalisering och automatisering av processer och produktion. Den tekniska utvecklingen är en konstant pågående förändringsresa och nu har vi kommit så långt att vi pratar artificiell intelligens (AI) och implementering av AI-lösningar. Det finns redan i dag arbetsplatser där människor arbetar i samspel med mer eller mindre avancerade AI-lösningar. Och fler kommer det att bli. Så sent som den 15 januari i år pratade TV-personligheten Dr Mouna (Mouna Esmaeilzadeh Ingerslev), nyss utnämnd till ”Årets faktabaserade framtidsoptimist”, läkare och neuroforskare, i TV4:s Nyhetsmorgon om att AI slår läkare när det gäller cancerdiagnostik. I det här fallet gällde det bröstcancer, den vanligaste cancerformen hos kvinnor och som skördar massor av liv.

Chefskapet avgör

Fortsätt läsa ”AI-integrering ställer chefskapet i rampljus”

”AI bortom hypen” – en rapport av Ledarna med mina ord

”All förändrings drivs av människor och i all förändring finns det ledare som kan påverka i vilken riktning utvecklingen går.”

Andreas Miller, Förbundsordförande, Ledarna – Sveriges Chefsorganisation

5 486 chefer om AI-användningen i svenska företag och organisationer

AI bortom hypen
5 486 chefer om AI-användningen i svenska företag och organisationer.

Sveriges Chefsorganisation Ledarna, tillsammans med analys- och undersökningsföretaget Novus, genomförde sommaren 2019 en stor undersökning med 5 486 chefer på olika organisationsnivåer. Rapporten är skriven av fil. dr. Joakim Wernberg, forskningsledare på Entreprenörskapsforum. Syftet med undersökningen var att kartlägga hur företag och organisationer tar till sig artificiell intelligens (AI) och hur vanligt det egentligen är att använda verksamhetsspecifika AI-lösningar i dag. Rapporten redovisar att Sveriges chefer gärna tar sig an AI-utmaningen. Cheferna som deltagit i undersökningen är också klara över vilka möjligheter som finns och vilka hinder som behöver åtgärdas.

 

”3” tydliga slutsatser

Ledarnas rapport ger stöd åt nedanstående tre relativt tydliga slutsatser:

Fortsätt läsa ””AI bortom hypen” – en rapport av Ledarna med mina ord”
%d bloggare gillar detta: