Intern kommunikation – ett nyckelverktyg

Intern kommunikation

Intern kommunikations hierarkiska placering

Första gången jag arbetade med internkommunikation, så var funktionen för medarbetarkommunikation ”hierarkiskt” placerad under marknadsavdelningen på 4.e våningen. Längre bort i korridoren satt personalavdelningen, idag Human Resouce (HR). Det gick lätt att tro att glasdörrarna som skiljde  avdelningarna åt var av skottsäkert glas. Kommunikationen emellan avdelningarna var ”icke-existerande”, så något samarbete var det inte tal om. På den tiden var det mer intern ”information”, än kommunikation. Extern kommunikation i sin tur satt en våning upp, strategiskt placerad under direktionsvåningen. Den hierarkiska ordningen var tydlig.

Något år senare skulle jag flytta upp till Extern kommunikation. Väl där uppe synliggjordes snabbt en ny glasdörr. Den här gången var den osynlig och gjorde en skiljemarkering inom avdelningen jag flyttat till. Den tydliggjorde en klar hierarkisk rangordning, utifrån vad man arbetade med och mot vem/vilka man arbetade mot.

Fortsätt läsa ”Intern kommunikation – ett nyckelverktyg”

Bli en vinnare i transformation?

  • Belys det vi idag kunskapsmässigt vet behövs för att lyckas transformera organisationen till en framtida vinnare.
  • Fokusera på vilka genomgripande förändringar som ni behöver genomföra. 
  • Arbeta bort all hierarki i organisationen – synlig som osynlig.
  • Värdesätt erfarenhet.

Vill ni skapa en framgångsrik verksamhetsutveckling, behöver ni en väl genomarbetad och långsiktig strategi. Ni behöver också ett handlingskraftigt genomförande.  Det handlar också om att utnyttja organisationens ”alla” resurser på bästa möjlliga sätt. Ska ni lyckas med att genomföra en genomgripande transformation, är det den långsiktiga strategin, handlingskraften och hur ni använder era resurser, som kommer att avgöra om ni kommer att lyckas eller inte. Det är här ni lägger grunden till en framtida vinnartitel i lyckad transformation!

 

Förändringstid
Tid för transformation. Bild: Alexas Foto

Lycka till!

Läs även:

Medarbetarengagemang – en lönsamhetsfaktor

Skanskas framgångsfaktorer

AI bortom hypen med mina ord

Performance Management – Vi måste rusta för att möta framtidens krav på kompetenser

Omvärldsanalys ett viktigt verktyg

Frågeställningar inför arbete med omvärldsanalys

Omvärldsanalys

Ställ er följande frågor om ni vill förbättra ert arbete med omvärldsanalys:

  1. Finns omvärldsanalys som en obligatorisk punkt på dagordningen under era ledningsgruppsmöten?
  2. Om inte – varför?
  3. Arbetar ni utifrån att stämma av punkter från föregående mötesprotokoll på era ledningsgruppsmöten, eller arbetar ni utifrån information från analysen om viktiga omvärldsförändringar?
  4. Vilka arbetar med att analysera omvärlden hos er – de som sitter längst i från verksamheten eller de som arbetar närmast den?
  5. Vilka behöver den mest?
  6. Varför?
  7. Hur utbyts / kommuniceras informationen som ni fått fram i ert företag – genom envägs- eller tvåvägskanaler?
  8. Hur påverkas företagets förmåga till förändring, utveckling och innovation, om ni inte arbetar optimalt och på rätt sätt med omvärldsanalys?
  9. Vilka hot och möjligheter går ni miste om?
  10. Hur bör ni arbeta med omvärldsanalys?
  11. Hur arbetar ni?

Läs fler inlägg om omvärldsanalys:

  1. Omvärldsanalys – ett viktigt verktyg? 
  2. 7 råd för framgång genom omvärldsanalys 

Bild: Pixabay.com

En mångfaldssmart byggjätte

Mångfald

Del 2 Skanska – byggjätten som bygger för ett bättre samhälle

Skanska bygg
Tänker du byggarbetare eller mångfaldssmart när du hör företagsnamnet Skanska?

När jag skriver Skanska – vad är din första tanke? Tänker du mångfaldssmart eller tänker du ett byggbolag med en massa gulklädda byggnadsarbetare i hjälm?

Efter att ha läst det här inlägget, hoppas jag att du inte bara tänker det förstnämnda utan även själv låtit dig inspirerats av vad det går att åstadkomma i en verksamhet genom att tänka och arbeta mångfaldssmart.

Skanska är byggjätten jag haft under uppsikt i många år. Deras  organisations- och verksamhetsbygge är imponerande. År 2017 fick de mig att applådera extra. Det var året de fick utmärkelsen ”Årets mångfaldssmarta företag/organisation”. För mig är utmärkelsen en viktig bekräftelse på att Skanska har en företagsledning som har förstått vad som ska till för att ligga i framkant med sin verksamhetsutveckling i en global föränderlig värld. En företagsledning som vet hur viktigt det är med mångfald av mänskliga resurser och att använda dem rätt för att nå målet att bli den ledande byggkoncernen bland Sveriges byggjättar.  

MINE utser Skanska till Årets mångfaldssmarta

Bakom utmärkelsen ”Årets mångfaldssmarta företag/organisation” stårs föreningen MINE, som arbetar tillsammans med näringslivet för att öka mångfald och inkludering i arbetslivet. Byggjätten tilldelades utmärkelsen med motiveringen att Skanska ”genom ett värderingsdrivet ledarskap och ett omfattande förändringsarbete – med konkreta insatser och mätbara mål – har lyckats skapa ett inkluderande företag där tillhörighet och kundnytta är målet och där mångfald kopplas till lönsamhet, hållbarhet samt affärsnytta.” 

MINE fortsätter vidare sin motivering med att Skanska ”genom ett värderingsdrivet ledarskap och ett omfattande förändringsarbete – med konkreta insatser och mätbara mål – har lyckats skapa ett inkluderande företag där tillhörighet och kundnytta är målet och där mångfald kopplas till lönsamhet, hållbarhet samt affärsnytta.” 

Rekryteringen av Monica Westerberg – en viktig framgångsfaktor

Fortsätt läsa ”En mångfaldssmart byggjätte”

”AI bortom hypen” – en rapport av Ledarna med mina ord

”All förändrings drivs av människor och i all förändring finns det ledare som kan påverka i vilken riktning utvecklingen går.”

Andreas Miller, Förbundsordförande, Ledarna – Sveriges Chefsorganisation

5 486 chefer om AI-användningen i svenska företag och organisationer

AI bortom hypen
5 486 chefer om AI-användningen i svenska företag och organisationer.

Sveriges Chefsorganisation Ledarna, tillsammans med analys- och undersökningsföretaget Novus, genomförde sommaren 2019 en stor undersökning med 5 486 chefer på olika organisationsnivåer. Rapporten är skriven av fil. dr. Joakim Wernberg, forskningsledare på Entreprenörskapsforum. Syftet med undersökningen var att kartlägga hur företag och organisationer tar till sig artificiell intelligens (AI) och hur vanligt det egentligen är att använda verksamhetsspecifika AI-lösningar i dag. Rapporten redovisar att Sveriges chefer gärna tar sig an AI-utmaningen. Cheferna som deltagit i undersökningen är också klara över vilka möjligheter som finns och vilka hinder som behöver åtgärdas.

 

”3” tydliga slutsatser

Ledarnas rapport ger stöd åt nedanstående tre relativt tydliga slutsatser:

Fortsätt läsa ””AI bortom hypen” – en rapport av Ledarna med mina ord”
%d bloggare gillar detta: